2024-03-22 13:58:51 常見問答 相關(guān)tag: 預(yù)防性維護(hù)
制造設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)是確保設(shè)備運行平穩(wěn)運行的最重要步驟之一，盡管關(guān)閉生產(chǎn)，面臨停機(jī)和相關(guān)成本似乎令人生畏，但從長遠(yuǎn)來看，執(zhí)行定期的，定期的維護(hù)實際上可以節(jié)省成本，現(xiàn)在絕不是讓您的制造設(shè)備突然失效并使您的設(shè)備進(jìn)入緊急狀態(tài)的好時機(jī)。本文眾友重工為您解答為什么對制造設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)很重要。
一、為什么要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)？
如果沒有針對您的制造設(shè)備制定預(yù)防性維護(hù)計劃，您的企業(yè)將面臨許多潛在問題的風(fēng)險：
1）效率降低：不僅會在設(shè)備出現(xiàn)故障且生產(chǎn)線停機(jī)時延遲生產(chǎn)，而且在設(shè)備維修時仍然需要支付運營成本。
2）不太可靠的生產(chǎn)時間：意外的設(shè)備故障通常會導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，這意味著您的客戶無法按時收到他們的產(chǎn)品。
3）被動維修：在意外故障后維修生產(chǎn)設(shè)備通常會導(dǎo)致設(shè)備維修成本增加。如果收取緊急服務(wù)費，您可能需要支付更多維修費用。您的機(jī)器早上8點有故障嗎？設(shè)備維修前一天可能是第二天晚上8點。如果必須訂購零件，您可能會等待更長的時間。
4）危險情況：未妥善維修的設(shè)備更有可能突然發(fā)生意外損壞，從而可能使工人受到傷害。
5）更多產(chǎn)品缺陷：設(shè)備維護(hù)不當(dāng)可能會導(dǎo)致產(chǎn)品運行不良，從而導(dǎo)致需要丟棄產(chǎn)品甚至召回產(chǎn)品。
6）設(shè)備上的磨損增加：一件設(shè)備運行數(shù)周或數(shù)月之久而沒有適當(dāng)?shù)木S護(hù)-刀片不夠鋒利或由于振動等原因?qū)е碌奈磳?zhǔn)-往往會磨損得更快，并遭受額外的損壞，否則可以避免定期維護(hù)。
二、規(guī)劃制造設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)：
當(dāng)您的設(shè)備加班以適應(yīng)消費者需求時，很難考慮使其脫機(jī)-從來沒有感覺到合適的時間。困境是可以理解的。但是，重要的是要記住，安排制造設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)可以使您的長期運行狀況始終處于最前沿，并減少了您將要面對的緊急故障數(shù)量。
設(shè)備所需的維護(hù)頻率因每件而異。準(zhǔn)確記錄給定設(shè)備已運行的小時數(shù)，以其生產(chǎn)的單位為單位的輸出以及設(shè)備已經(jīng)歷的啟動和關(guān)閉周期的次數(shù)，這一點很重要。在創(chuàng)建維護(hù)計劃時，請與維護(hù)服務(wù)提供商討論此信息，以便確定最佳計劃。
根據(jù)設(shè)備及其功能的不同，最好以一定的時間間隔進(jìn)行維護(hù)，無論是每周，每月，每半年還是每年。查閱制造商的規(guī)格以獲取進(jìn)一步指導(dǎo)；保修可能要求使用特定的維護(hù)時間表。
在生產(chǎn)時間緩慢或工廠停工時安排預(yù)防性維護(hù)對整體生產(chǎn)的干擾較小。
三、預(yù)防意識：
在整個生產(chǎn)線和工廠中灌輸預(yù)防性維護(hù)意識將對您的運營有利，自上而下的每個人都應(yīng)負(fù)責(zé)安排和跟蹤制造設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，并將其作為優(yōu)先事項。
員工也可以參加預(yù)防性維護(hù)程序，執(zhí)行每日或每周的任務(wù)，例如潤滑設(shè)備，檢查工作臺的磨損以及保持區(qū)域清潔和無碎屑。
四、PM文檔：
始終記錄維護(hù)服務(wù)提供商執(zhí)行的設(shè)備維護(hù)記錄，尤其是以下內(nèi)容：
1）服務(wù)日期；
2）維修過的設(shè)備；
3）已解決的設(shè)備零件；
4）設(shè)備調(diào)整或維修；
5）技術(shù)人員說明的副本，以備將來參考。
五、雇用合適的預(yù)防性維護(hù)提供商：
選擇維護(hù)提供商時，請與重視溝通和客戶服務(wù)的公司建立關(guān)系，確保他們可以解釋所有建議的預(yù)防性維護(hù)措施，并且該計劃是針對設(shè)備的制造商和型號量身定制的。
潛在的維護(hù)提供者應(yīng)希望了解所有設(shè)備的使用時間，產(chǎn)量和典型用法，以便制定適當(dāng)?shù)挠媱澮约爸圃焐痰囊?guī)格，最后，技術(shù)人員應(yīng)該愿意在現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們可以在兩次維護(hù)訪問之間執(zhí)行任務(wù)。
【眾友重工液壓技術(shù)優(yōu)勢】
眾友重工嚴(yán)格按照ISO國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和內(nèi)部管理。建立有 “河南省流體壓力成形智能裝備工程技術(shù)研究中心”，核心團(tuán)隊由數(shù)十名博士、碩士和各高等院校金屬成形專家教授組成，專注于液壓成形核心技術(shù)和產(chǎn)品工藝研發(fā)。
眾友重工與中國科學(xué)院金屬研究所、南京航空航天大學(xué)等院校開展長期的產(chǎn)、學(xué)、研合作，并共同設(shè)立了“液壓成形技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地”，時刻跟蹤國內(nèi)外技術(shù)，不斷提升“眾友重工”液壓設(shè)備品牌價值。
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